Aktuelle Ausgabe

Editorial - PAW1438937

Liebe Leserinnen und Leser,

Martin Claßen / Prof. Dr. Christian Gärtner

in einem halben Jahr kann viel passieren, zumindest eine Phase mit abermals großen Umbrüchen beginnen. Dabei denken wir nicht einmal an „Zeitenwende“, das Wort des Jahres 2022. Wenn man vor sechs Monaten durch die Market Street in San Francisco ging, waberten dort die für die herbstliche Jahreszeit üblichen Nebel. Nicht nur das Wetter, auch die gesamte Bay Area und das für seine Dynamik gerühmte Silicon Valley waren voller Tristesse: Twitter als Hort der westlichen Meinungsvielfalt schien zermuskt zu werden. Die Internetgiganten bauten seit langer Zeit mal wieder Jobs ab, und zwar ...

Schwerpunkt: Aufsatz - PAW1438943

Verantwortung

Lust und Last

Schwerpunkt: Aufsatz - PAW1438945

Geteilte Verantwortung profitiert von geteilter Führung

Prof. Dr. Thomas Wilhelm / Randolf Jessl

Führungskräfte wünschen sich, dass Mitarbeitende mehr Verantwortung übernehmen. Sie übersehen dabei, dass ihr eigenes Führungsverhalten andere darin beschränkt, genau dies zu tun. Erst wenn Führung auf mehrere Schultern verteilt, also Shared Leadership praktiziert wird, fühlen sich andere auch verstärkt verantwortlich. Es entstehen echte Verantwortungsgemeinschaften im Unternehmen.

Schwerpunkt: Aufsatz - PAW1438949

Organisierte Verantwortungslosigkeit

Jürgen Peterke / Prof. Dr. Jens Grundei

Business und Leadership sind niemals widerspruchsfrei. Klare Positionen helfen beim Denken und Handeln. Diese Rubrik greift typische Zielkonflikte auf. Diesmal geht es um Organisationsformate, die Verantwortung derart diffundieren, dass (fast) niemand final zuständig ist. Jürgen Peterke und Prof. Jens Grundei beziehen Stellung.

Schwerpunkt: Aufsatz - PAW1438951

Underestimating Accountability: the Role of Character

Dr. Mary Crossan / Dr. Corey Crossan

Being accountable is a muscle that requires exercise to develop. Its development depends on the support of character, an interconnected set of virtues that work together to support judgment and decision-making. We describe frameworks and tools that help leaders understand what character is, why it matters, and how to develop it.

Schwerpunkt: Aufsatz - PAW1438956

Der ganz formale Wahnsinn

Haltung: Weswegen man auf die Verwendung dieses Begriffs verzichten sollte

Prof. Dr. Stefan Kühl

Schwerpunkt: Aufsatz - PAW1438958

Führen wie der „Jahrhundertunternehmer“ Reinhard Mohn

Prof. Dr. Guido Möllering

Wie kaum ein anderer Unternehmer hat Reinhard Mohn an seinem eigenen Ansatz der verantwortungsvollen Unternehmensführung gearbeitet. Die Mohn’sche Konzeption stellt Grundwerte, Unternehmenskultur und Führung in einen Zusammenhang und baut auf eine Harmonisierung der Interessen. Die Probleme, die Mohn zu seiner Zeit sah, haben sich heute weiter verschärft und es stellen sich neue Fragen.

Schwerpunkt: Aufsatz - PAW1438964

Ethical Failure: Origins and Remedies

Dennis Gentilin

Ethical failure will always be a feature of our institutions – there is no ethical utopia. However, business leaders can, through the way they shape institutional arrangements, reduce the likelihood of ethical failure. Three prominent institutional arrangements that enable this are incentives, accountability and group dynamics.

Leadership & Business Excellence: Interview - PAW1438968

Carve-out-Trend bei Konzernen: lieber getrennt als vereint

Interview von Martin Claßen (people&work) mit Prof. Dr. Christoph H. Seibt und Dr. Boris Dzida

Prof. Dr. Christoph H. Seibt / Dr. Boris Dzida

Deutsche Konzerne stehen unter einem massiven Transformationsdruck: Investoren und andere Stakeholder verlangen mehr Nachhaltigkeit beim Geschäftsmodell. Hinzu kommen die Digitalisierung, der Einsatz künstlicher Intelligenz sowie eine geoökonomische und geopolitische Polykrise. Das alles erfordert eine Strategieüberprüfung, deren Ergebnis inzwischen häufig die Verselbständigung einzelner Geschäftsbereiche ist. Diese Eigenständigkeit erlaubt innovativen Geschäftsbereichen, ihre eigene Kultur zu entwickeln und neue Talente zu binden. Für die Konzernführung und Personalleitung bedeutet dies einen Spagat: Bleiben die Geschäftsbereiche unter dem Dach eines Konzerns, so erfordert dies „ambidextre“ Führungsqualitäten.

Leadership & Business Excellence: Aufsatz - PAW1438972

Was wir von Bruno S. Frey und Margit Osterloh wissen möchten

Prof. Dr. Bruno S. Frey / Prof. Dr. Margit Osterloh

„Liebe Margit Osterloh, lieber Bruno S. Frey: Warum wird die Rationalität von Managerentscheidungen überschätzt und wie kann dies durch ein qualifiziertes Zufallsverfahren überwunden werden?“

Leadership & Business Excellence: Interview - PAW1438974

Erkundungen bei Caroline Schlienkamp

Caroline Schlienkamp

Leadership & Business Excellence: Aufsatz - PAW1438977

Retrospektive im gruppendynamischen Teamraum

Matthias Csar

Damit Teammitglieder mehr Verantwortung übernehmen und ihren Arbeitsprozess selbstgesteuert gestalten können, braucht es Reflexionskompetenz und Gelegenheiten, diese zu erproben. Das vorgestellte Modell dient nicht nur als Hintergrundfolie für gruppendynamische Prozesse, sondern bietet auch Ansatzpunkte zur Gestaltung von Retrospektiven und Reflexion im Team.

Organisation & Transformation: Aufsatz - PAW1438981

Sind wir fertig?

Wie Organisationsentwicklung in veränderlichen Zeiten gelingen kann

Elisabeth Karlstetter / Julia Friedl / Dr. Markus Foerste

Veränderungen in Organisationen sind heute an der Tagesordnung, doch können sich Führungskräfte dem stellen, ohne das laufende Geschäft zu vernachlässigen? Wie kann eine Veränderung nachhaltig in einer Organisation ankommen und welche Rolle spielt dabei interne Beratung? Übertragbare Lehren aus sechs Jahren Organisationsentwicklung bei einer Business-Line des Halbleiterunternehmens Infineon.

Organisation & Transformation: Interview - PAW1438985

Gehirngerechter Führungsstil: Nutzen und Grenzen von Neurosignaturen

Gespräch zwischen Martin Claßen (people&work) und Friederike Fabritius

Friederike Fabritius

Die Erkenntnis, dass Menschen verschieden sind, kann das Miteinander im Arbeitsalltag deutlich entspannen. Diese Unterschiede lassen sich auch in der Funktionsweise des Gehirns nachweisen. Über das Konzept der Neurosignaturen haben wir mit Friederike Fabritius gesprochen.

Organisation & Transformation: Aufsatz - PAW1438988

Der konsequente und rechtlich einwandfreie Umgang mit „Low Performern“

Dr. Frank Wetzling

Die Identifikation und der Umgang mit Low Performern ist eine Führungsaufgabe. Aus arbeitsrechtlicher Sicht gibt es dafür klare Regeln und Empfehlungen.

Organisation & Transformation: Aufsatz - PAW1438990

Zuwendung mit oder ohne Grenzen?

Saskia Backhaus / Jürgen Billerbeck

In jeder Ausgabe stellen wir eine problembehaftete Situation im Business Management vor und fragen zwei erfahrene Fachkräfte nach ihren Lösungsideen. Diesmal zeigen Saskia Backhaus von EY und Jürgen Billerbeck von Rewe Dortmund, wie es einem Business Leader gelingen kann, eine wichtige Mitarbeiterin, die ihn regelmäßig nervt, mit anderen Augen zu sehen.

Thought Leadership: Aufsatz - PAW1438992

Was macht Teams kreativ?

Prof. Dr. Gerhard Speckbacher

Kreativität gedeiht am besten in Teams. Damit dieser Teamsport gelingt, müssen Führungskräfte vor allem zwei Spannungsfelder managen: zwischen Selbstbestimmung und Interaktion sowie zwischen künstlerischer Freiheit und der Zielorientierung des Teams.

Thought Leadership: Aufsatz - PAW1438994

Authentische Führung: Ein unsinniges Konzept

Ralf Lanwehr

Authentizität ist hip. „Sei dir selbst treu“ macht als Slogan die Runde. Google zeigt für authentische Führung aktuell 1,46 Millionen und für Authentic Leadership sogar 107 Millionen Ergebnisse an. In vielen Beiträgen wird Authentizität, also die Harmonie zwischen innerem Erleben und äußerem Verhalten, als Goldstandard der Führung gefeiert. Leider ist das Unsinn.

Thought Leadership: Aufsatz - PAW1438996

Idiosyncratic Deals: Individuelle Vereinbarungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden

Prof. Dr. Stefan Süß / Annika Pestotnik

Individuelle Vereinbarungen sind weit verbreitet. Sie haben einige positive Auswirkungen – sowohl für die Mitarbeitenden als auch für das Unternehmen. Aber die individualisierte Arbeitsgestaltung birgt auch Risiken.

Nachklingen: Aufsatz - PAW1439000

Drei Vertiefungen

Führungsthemen sind komplex. Man kann immer noch mehr dazu lesen. Oder anhören. Oder anschauen. Für dieses Nachklingen haben wir drei Empfehlungen.