Aktuelle Ausgabe

Editorial - PAW1448836

Liebe Leserinnen und Leser,

Martin Claßen / Prof. Dr. Christian Gärtner

„Eltern werden ist nicht schwer, Eltern sein dagegen sehr!“ Wie in jeder Redensart steckt in dieser durchaus Lebenserfahrung. Die man auf Führungskräfte übertragen kann. Noch nie war es leichter, Chefin oder Chef zu werden. Auch deshalb, weil sich immer weniger den Stress mit „individuellen Fantasien“ der Mitarbeitenden und als „systemisches Sandwich“ des Unternehmens antun möchten. Zurück zur Erziehung: Stellen Sie sich eine Szene vor, in der ein Vater oder eine Mutter ein dreijähriges Kind dazu bringen will, zügig in den Radanhänger zu steigen. ...

Schwerpunkt: Aufsatz - PAW1448842

Moral, Werte, Anstand

Ist das nützlich oder kann das weg?

Schwerpunkt: Interview - PAW1448843

Selbstreflexion im Leadership

Interview von Martin Claßen (people&work) mit Ulrich Dehner

Ulrich Dehner

Die eigene Person und Persönlichkeit: das unbekannte Wesen. Besonders in den Beziehungen zu anderen Menschen. Führungskräfte stehen im Spannungsfeld von Tiefenpsychologie und Ignorantentum. Sie versuchen, es mit ernster Selbstkritik, eitler Nabelschau oder stumpfem Unwissen zu lösen. Warum die Selbstreflexion so wichtig ist und wie sie besser wird.

Schwerpunkt: Aufsatz - PAW1448845

Purpose – mehr als nur eine Träumerei?

Christina Bösenberg / Prof. Dr. Ingo Hamm

Business und Leadership sind niemals widerspruchsfrei. Klare Positionen helfen beim Denken und Handeln. Diese Rubrik greift typische Zielkonflikte auf. Diesmal geht es um den viel beschworenen Purpose und damit um die Frage, ob es für Organisationen etwas gibt, das über ökonomische Zielgrößen hinausragt oder zumindest gleichwertig daneben bestehen kann. Christina Bösenberg und Prof. Ingo Hamm beziehen Stellung.

Schwerpunkt: Aufsatz - PAW1448847

Nützliche Verfehlungen: Unethisches pro-organisatorisches Verhalten

Prof. Dr. Christian Gärtner

Unethisches Verhalten, das dem Unternehmen nützt, kommt im Arbeitsalltag immer wieder vor. Oft sind es nur kleine Regelverletzungen, um den Laden am Laufen zu halten. Weil sie aber im Nachhinein als moralische Verfehlungen be- und verurteilt werden können, bringen sie Führungskräfte in eine Zwickmühle.

Schwerpunkt: Aufsatz - PAW1448848

Glaubenssätze: Warum wir sie fördern und zugleich fürchten sollten

PD Dr. Thomas Urban

Glaubenssätze sind in Organisationen weit verbreitet und oft tief verankert, vor allem in Familienunternehmen. Aber welche Funktionen erfüllen sie? Und müssen Traditionen und Werte nicht immer wieder angepasst werden? Eine Analyse der Geschichte von Familienunternehmen im 20. Jahrhundert gibt Antworten.

Schwerpunkt: Interview - PAW1448850

Moralisches Handeln ist kein Selbstzweck

Interview von Prof. Christian Gärtner (people&work) mit Marie-Christine Döscher

Marie-Christine Döscher

Im Interview erläutert die Forensikerin Marie-Christine Döscher, was gute Reaktionen auf firmeninterne Verfehlungen sind und welche bewährten Präventionsmaßnahmen es gibt.

Schwerpunkt: Aufsatz - PAW1448853

Was wir von Mathias Binswanger wissen möchten

Prof. Dr. Mathias Binswanger

Markt, Macht und Moral – warum ist der Dreiklang selten harmonisch?

Leadership & Business Excellence: Aufsatz - PAW1448855

Priming: Dem Denken, Fühlen und Handeln anderer den Weg bahnen

Martin Claßen

Die Arbeits- und Sozialpsychologin Christa Kolodej stellt in ihrem neuen Buch zahlreiche Studien rund um Priming und seine Effekte in Organisationen vor. Was müssen Business Leader wissen, um Priming gezielt einzusetzen (und dabei die Grenzen zur Manipulation zu beachten)? Wir haben das lehrreiche Buch für Sie aufbereitet.

Leadership & Business Excellence: Aufsatz - PAW1448857

Komplexe Probleme strukturiert anpacken

Dr. Armin H. Kutscher

Die SPALTEN-Methode unterstützt bei der Bewältigung komplexer Probleme. Sie sorgt für Überblick, schafft Struktur, Widerspruchsfreiheit und Plausibilität. Ihre Anwendung mobilisiert Teams und minimiert den Zeitaufwand.

Leadership & Business Excellence: Interview - PAW1448860

Erkundungen bei Petra Riesterer

Petra Riesterer

Organisation & Transformation: Aufsatz - PAW1448863

The Transformation of GE Appliances into a Digital Age Company

Dr. Annika Steiber

Being digitally nimble and environmentally sustainable are two primary needs, but the basic quality a company must have, is the ability to adapt and innovate—quickly and proactively. Leading companies will be those that can shape the future as it comes. GE Appliances is a good example of this.

Organisation & Transformation: Aufsatz - PAW1448865

Management des Unsteuerbaren – Komplexität und Dynamik in der Integrationspraxis

Kirsten Meynerts-Stiller / Dr. Christoph Rohloff

Viele Übernahmen scheitern, gemessen an ihren ursprünglichen Zielen, meist an der Integration und Realisierung von Synergien. Der Beitrag erläutert die wichtigsten Erfolgsfaktoren beim Post-Merger-Management.

Organisation & Transformation: Aufsatz - PAW1448869

Es scharren welche mit den Hufen

Corinna Niedernhuber / Thomas Belker

In jeder Ausgabe stellen wir eine problembehaftete Situation im Business Management vor und fragen zwei erfahrene Fachkräfte nach ihren Lösungsideen. Diesmal zeigen Corinna Niedernhuber und Thomas Belker, wie der Umgang mit Nachfolgern und Nachfolgerinnen gelingt.

Thought Leadership: Aufsatz - PAW1448871

Kann man eine ethische Haltung erlernen ?

Johannes Katsarov / Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich

Viele Führungskräfte haben schon einmal an einem Ethik-, Compliance- oder Integritätstraining teilgenommen. Aber kann man eine ethische Haltung überhaupt erlernen? Ist sie angeboren oder Teil der Persönlichkeit? Oder Ausdruck einer bestimmten Organisationskultur?

Thought Leadership: Aufsatz - PAW1448874

Blue Ocean Leadership: Swim like a swarm in the Ocean

Führungskräfte können die Blue Ocean Strategy auch in ihrem Führungsalltag nutzen – mithilfe des „Blue Ocean Leadership Grid“.

Prof. Dr. Sabrina Schell

Die Blue Ocean Strategy wurde von den beiden Wissenschaftlern W. Chan Kim und Renée Mauborgne entwickelt und erfreut sich seit 2005 einer immer größeren Popularität. Mittlerweile wurde dieses Konzept auch auf Führungsaufgaben übertragen

Thought Leadership: Aufsatz - PAW1448877

„Hatte ich das nicht gesagt?“

Was passiert, wenn Führungskräfte nicht genug kommunizieren

Prof. Dr. habil. Arjan Kozica

Kommunikation ist zentral für Führung. Oft beschäftigen sich Business Leader aber mehr damit, wie sie kommunizieren, und nicht: wie viel. Eine aktuelle Studie untersucht, was passiert, wenn Führungskräfte zu wenig oder zu viel kommunizieren.

Nachklingen: Aufsatz - PAW1448879

Drei Vertiefungen

Führungsthemen sind komplex. Man kann immer noch mehr dazu lesen. Oder anhören. Oder anschauen. Für dieses Nachklingen haben wir drei Empfehlungen.